Tue Apr 30 15:17:26 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

降本增效的345打开方式！一、三个维度切入1、在增效中降本，增效重于降本。2、在预算中降本，把钱花在刀刃上。3、在激励中降本，让员工自动自发控制成本。二、四增四精打法一）四增之法1、增值：比过去做的更好。2、增量：比过去做的更多。3、增效：比过去效果更高。4、增利：比过去盈利更 ...全文

Mon Feb 26 09:05:46 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

努力过了为什么没结果？只努力不奋斗，结果归零只努力没结果，目标归零只努力无目标，价值归零只努力没价值，职业归零不以目标为指向、结果为导向，没有奋斗精神，缺乏价值贡献，所谓的努力都是徒劳的！

Sat Feb 17 10:09:33 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

员工加薪，要用对哪些模式有效？底薪加薪用ASE，弹性加薪用KSF/PPV底薪太低，招不到人，留不住人，更招不到、留不住优秀的人。底薪太高，员工安逸、活力受挫。固定加底薪，有助于招人，但可能损失活力，还会无效推高人力成本。加底薪，ASE模式是最好的选择。既解决了招人留人的薪酬竞争力问题 ...全文

Thu Feb 01 19:21:30 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

【理想的薪酬方案应具备以下特点】：❶.激励性、增长性、公平性和规范性是薪酬方案的核心要素，能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。❷.针对不同层次的员工，薪酬模式应有所区别，以实现“价值等于价格”的公平共赢的利益驱动。这有助于激发员工的潜力和提高其工作积极性。❸.薪 ...全文

Mon Jan 29 10:01:40 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

[爱心]收入预期比确‮收定‬入更重要？‎ ͏ 确定收入=固定工资+固定加薪+补助+福利+双薪+其‮确他‬定性薪‮项酬‬目收‮预入‬期=弹性工资（提成/产值）+弹性加薪+分红（股份/合伙人）+年终奖+其他奖励确‮收定‬入是‮为较‬确定的、偏向固‮的定‬收入收‮预入‬期是‮对指‬未来收‮的入 ...全文

Wed Jan 24 10:07:31 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

做好老板要先做强5个“2”！老板要懂得用好两只手：一手向员工收钱，一手给员工分钱。收钱目的是收心，分钱的目的是发力。老板独赢的时代已经过云了，现在只有让员工赚到钱，企业才能获取持续更高的利润。老板要做好两件事：一是选对人，二是做对机制。选对人就是对外精准招聘、对内精于培养，把 ...全文

Fri Jan 19 23:03:32 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

目标与计划的区别与关系？1、目标是从未来到现在，计划是从现在到未来。2、目标是靶，计划是箭，相互依存，互相成就。3、目标不能随便改变，计划可以不断调整。4、目标可以理性，也可以感性，计划一定是基于理性、现实。5、目标靠的是激励，计划靠的是行动和检视。6、目标具有一定的挑战性，计划 ...全文

Mon Jan 15 09:29:45 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

员工为什么反感绩效考核？绩效=老板要的考核=高目标、高要求绩效考核=压力+扣罚如何让员工认同绩效考核？绩效管理=绩效考核+利益驱动老板的高目标=员工的小目标公司增利=员工加薪

Thu Jan 11 15:07:12 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

内耗严重，不想上班，看完这七点建议，你就释怀了！1、不要去思考工作有什么意义，大多数工作都没有什么太大的意义。它的意义就是给你提供薪水。2、如果你很想换工作。你仔细回忆一下，你刚入职的第1到3个月是不是感觉还不错？然后过了3个月左右的蜜月期，之后是不是逐渐开始烦躁？其实换 ...全文

Wed Jan 10 09:45:49 +0800 2024 发表于荣耀Magic5 Pro

你做的考核可能是假考核！1、为了考核而考核2、为了扣罚而考核3、综合评价当考核4、把评估当成考核这样的考核，带来3个结果；1、员工不认可2、老板不满果3、效果没岀来评估与考核的区别：1）评估：主观评分、关注过程、与结果关联性差、员工认同低2）考核：客观算分、指向结果、数据衡量 ...全文