Fri May 17 12:03:20 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

这种期待就是解决问题的心态，点赞～

顾新海FC

Fri May 17 08:02:12 +0800 2024 发表于iPhone客户端

作为制造人很是期待EMT走进现场的运动,相识完问题之后期待的是怎样打破部门之间的界线协同解决,资助生产提高效率和质量,让我们一线员工更流通更快乐的事情.最主要的是连续关注和现场验证效果.

Fri May 17 12:02:06 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

由简到繁，这也是一般规律，简单开始，逐渐迭代。

孙可心-FC

Thu May 16 22:57:14 +0800 2024 发表于iPhone客户端

客户评价转量产流程过于繁琐和庞大,担忧会执行不下去,我们不要实验去诠释,客户说的是对的,前期筹谋阶段做了太多的加法,生怕有遗漏.接下来的前期执行,会先做部门减法,做起来的同时不停完善.要"轻装上阵"先动起来,同时也"重伤不下前方"量产流程无论遇到多大的阻力,必须连续推进,没有转头路 ...全文

Fri May 17 12:00:36 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

面向未来，不能简单化成解决眼前问题，构建未来应该的模式

宋岩松FC

Fri May 17 11:31:56 +0800 2024 发表于HUAWEI Mate 60 Pro+

各专业智能工艺的升级方案,要面临未来解决未来的问题,要与各手艺专家和治理者充实相同.在重构未来模式的条件下,开展现在的营业.

Fri May 17 06:57:25 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

君子和而不同，喝的是什么？是道和，人生追求相近，但不求性格秉性相同，对方式方法不苛求。

Thu May 16 20:42:27 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

苏格拉底说：“未经思考的人生是没有意义的人生。”啥意思？就是人活一回，一直忙活事，从没有思考过人生真正的意义，从没思考过生命的本质。

Thu May 16 12:41:25 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

中共中央党校学习一周后，感受到伟人之所以是伟人，最核心的是他们心中使命伟大，虽做不到我将无我，但有了一点为人民做芯片，为中华民族伟大复兴做企业的豪迈。

Wed May 15 18:35:44 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

今天我们EMT的人被赶到生产一线，看到非常多的问题，接下来看看能不能把这些纷繁复杂的问题分类，一类一类问题得到根本解决。更重要的是，如何建立EMT制度化走进现场，站在更高的视角，跨部门协同，梳理构建更有保障的流程，让我们的运营基础更加坚实。

Wed May 15 18:25:52 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

要倡导有话直说，有话当面说，这样的人是坦荡真诚的人，反之，就是权谋自私的人

徐曙宁FC

Wed May 15 17:42:26 +0800 2024 发表于

同事之间劈面“挑偏差”、“说人欠好”的都是好人!这么做可能当事人会不惬意,但只要说的坦荡,针对的完全是事儿,不管是争了照旧吵了,问题袒露相识决了就是好的.反之,面上或会上一句话没有,背地里种种叨叨、种种阴谋论、一副羽扇纶巾看透一切的这种大智慧,最后的归宿无一破例,可参考影视剧或历 ...全文

Tue May 14 12:02:37 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

胸怀格局有什么用，对普通人无用；对想做出一番事业的人有大用，他直接决定了未来事业成就大小和时间长短。

Mon May 13 19:58:46 +0800 2024 发表于华为 Mate X3

管理者要不断告诉团队，我们做这件事的目的和意义，让大家明了为什么做，做这件事的价值是什么，这一点非常重要，一件大义名分有意义的事，会让团队升起神圣感。